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蜜雪冰城沖刺上市!“野路子”茶飲究竟能走多遠(yuǎn)?

時(shí)間:2023-03-28 19:19:27來源:admin01欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

近日,中國證監(jiān)會官方網(wǎng)站信息顯示,蜜雪冰城股份有限公司(以下簡稱“蜜雪冰城”)的A股上市申請已獲受理,并正式預(yù)披露招股書,擬登陸深交所主板。本次上市,蜜雪冰城擬募資64.96億元,估值649.6億元。

從一家小小的新鮮冰淇淋店,到如今分布于全國、炙手可熱的“茶飲界新星”,總是不按常理出牌的蜜雪冰城,卻走出了一條愈發(fā)寬廣的“野路子”。同時(shí),與奈雪的茶相比,它的上市明顯更受期待?!安栾嫷诙伞闭孤朵h芒做對了什么?這條“野路子”究竟能走多遠(yuǎn)?

跳出框外 以“大眾定位”另辟蹊徑

傍晚6點(diǎn),一位穿著校服、拖著書包的女孩正在蜜雪冰城某門店點(diǎn)單。一杯解渴、甜蜜又低價(jià)的茶飲,成了她放學(xué)回家路上的“快樂源泉”。對沒有太多零花錢的學(xué)生、以及“打工仔”“打工妹”而言,均價(jià)6-8元的蜜雪冰城顯然成了享受奶茶的最好選擇。而這些人群,恰恰也是蜜雪冰城的定位目標(biāo)群體。

圖源:蜜雪冰城官網(wǎng)

“蜜雪冰城品牌有幾大優(yōu)勢,其中之一便是其精準(zhǔn)的定位。”廣東省食安保障促進(jìn)會副會長朱丹蓬在接受記者采訪時(shí)指出,在其他茶飲巨頭紛紛走高端路線時(shí),它選擇另辟蹊徑,將下沉市場作為主要用戶群體,甚至主動以“低身段”作為賣點(diǎn),做產(chǎn)品定位、價(jià)格定位。朱丹蓬認(rèn)為,在消費(fèi)多元化特征背景下,“大眾化”“超高性價(jià)比”的標(biāo)簽其實(shí)匹配了國內(nèi)大部分人群,尤其讓奶茶重度消費(fèi)人群實(shí)現(xiàn)了“奶茶自由”。

蜜雪冰城的營收模式也被不少人所提及。喜茶、奈雪的茶等品牌的高單價(jià),讓現(xiàn)制茶銷售成為此類品牌的主要利潤來源。蜜雪冰城則再次“跳出框外”,選擇對標(biāo)肯德基采取加盟模式,現(xiàn)制奶茶收入占比不到1%,以食材為主的供應(yīng)鏈銷售收入則占營收95%以上。

圖源:蜜雪冰城招股書

龐大的加盟體系令其擁有了極高的擴(kuò)店速度,蜜雪冰城招股書顯示,截至目前已在全國有2萬余家門店。而其同行喜茶、奈雪的茶門店數(shù)量均未過千。

“還是賽道選擇的問題?!痹跇I(yè)內(nèi)人士看來,加盟和直營兩者并無優(yōu)劣之分,只是聚焦的消費(fèi)人群不同:蜜雪冰城毛利率薄,鎖定的是對價(jià)格敏感的消費(fèi)者;而奈雪的茶客單價(jià)較高,針對更追求生活質(zhì)量的消費(fèi)人群。不同人群定位造就不同的運(yùn)營選擇。

供應(yīng)鏈:蜜雪冰城的上市“密碼”

“這給了整個(gè)餐飲業(yè)很大的信心?!闭劶懊垩┍堑纳鲜?,東莞市連鎖餐飲發(fā)展促進(jìn)會秘書長徐波如此感嘆。他解釋道,信心來自兩個(gè)方面:消費(fèi)者和資本方。正是因?yàn)樽龀隽肆己脴I(yè)績、得到了消費(fèi)人群和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,蜜雪冰城的上市才成為可能。而這也同樣印證了新中式茶飲、餐飲市場仍然龐大的需求及經(jīng)濟(jì)潛力。疫情影響之下,這無疑成為餐飲業(yè)乃至整個(gè)零售市場一大提振的信號。

在業(yè)內(nèi)人士看來,蜜雪冰城上市,最根本的優(yōu)勢在于其完備的供應(yīng)鏈。與傳統(tǒng)加盟模式相比,蜜雪冰城選擇將原材料供應(yīng)、而非加盟費(fèi)和經(jīng)營返點(diǎn)作為主要營收渠道。近年來也在供應(yīng)鏈建設(shè)上持續(xù)發(fā)力,目前已在河南、廣東、遼寧等22個(gè)省份設(shè)立了倉儲物流基,并建立了基本覆蓋全國的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。未來擬構(gòu)建四川成都CDC中央倉配中心等大型倉儲系統(tǒng)。

圖源:蜜雪冰城招股書

事實(shí)上,近年來不少餐飲企業(yè)都紛紛加大了在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投入。疫情使得餐飲行業(yè)生存空間壓縮,卻對企業(yè)質(zhì)量提升、找尋新出路形成倒逼。以“服務(wù)好”出名的海底撈,始終重視對供應(yīng)鏈運(yùn)營體系的完善。不僅后臺供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全國全網(wǎng)平臺化服務(wù),還打造集中采購+直供的供應(yīng)鏈模式。而新茶飲巨頭喜茶,也利用ERP系統(tǒng)布局?jǐn)?shù)字化供應(yīng)鏈,大大提高了供應(yīng)鏈效率。

圖源:海底撈官網(wǎng)

可以說,供應(yīng)鏈將成為餐飲行業(yè)的下一個(gè)賽場。而供應(yīng)鏈管控能力,或許會成為餐飲企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢之一。

“野路子”究竟能走多遠(yuǎn)?

上市的同時(shí),蜜雪冰城也面臨系列亟待解決的問題,尤其涉及食品安全。極高的拓展速度下,卻是其品質(zhì)衛(wèi)生管理的掉隊(duì),以及投訴、負(fù)面的直線上升。在黑貓投訴平臺上,關(guān)于蜜雪冰城的投訴達(dá)四千條,主要集中在飲品中有異物、退款難、服務(wù)質(zhì)量差等方面。

圖源:黑貓投訴網(wǎng)

在徐波看來,蜜雪冰城發(fā)展過快、導(dǎo)致食品安全問題頻出,需要深刻反思和整改。不過對此蜜雪冰城已經(jīng)有了認(rèn)識和行動,他個(gè)人仍看好蜜雪冰城的未來發(fā)展。

朱丹蓬同樣對其發(fā)展呈樂觀態(tài)度。他指出,相較于“茶飲第一股”奈雪的茶,蜜雪冰城選擇以輕資產(chǎn)運(yùn)營、降低市場預(yù)期,無疑是更明智而具長遠(yuǎn)性的舉措。

未來,蜜雪冰城還有哪些新的突破口?升級或許是最大的可能。隨著奶茶消費(fèi)市場的逐步擴(kuò)增,茶飲逐漸被附加上社交屬性和文化符號。此背景下,朱丹蓬提出“五多戰(zhàn)略”:多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費(fèi)人群,從五大方向打造更豐富的產(chǎn)品矩陣。這或?yàn)槊垩┍悄酥琳麄€(gè)餐飲市場提供未來發(fā)展的新思路。

【見習(xí)記者】葉綺函

【記者】李劼

【實(shí)習(xí)生】江婉晴

【作者】 葉綺函;李劼

【來源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端

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