1，貴州茅臺酒該事件營銷是是不是炒的

做該事件營銷 這樣的方式瞄準為佳，或是做微電影。食品的東西還是要看國際品牌和人文的置入比較容易讓人接受。廣州爾碼他們子公司做該事件營銷或微電影又或是國際品牌置入都很優(yōu)秀，可以考慮下，因為我有了解過。

2，貴州茅臺分銷營運方式

對于這塊聽說也不是多 么 好， bai度（博華老師）最近不少伙 伴都在找 他， 望 采 納貴州茅臺現(xiàn)在也是廠家直達的方式，不用像以前那樣需要高額的加盟費用。那位同學(xué)在做，說是通過消費一定的產(chǎn)品就可以經(jīng)營。

3，五糧液營銷方式

在五糧液營銷中，大約有下列兩種方式，大流通時代，深度分銷，尾盤盤，直分銷，控制系統(tǒng)營銷，不等距營銷，箭頭助銷營銷。等等出錢 許多人都樂意效勞 尤其是策劃子公司 更喜歡 認為可行的prefix！在五糧液營銷中，大約有下列兩種方式，大流通時代，深度分銷，尾盤盤，直分銷，控制系統(tǒng)營銷，不等距營銷，箭頭助銷營銷。等等

4，五糧液領(lǐng)域控制系統(tǒng)營銷方式

控制系統(tǒng)營銷，建議民營企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和指引下，實施滿足競爭的多維度的管理，建立龐大的營銷非政府，制訂成熟的業(yè)務(wù)方式與多個非政府子控制系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，建立一個充分量化的營銷控制系統(tǒng)，從而構(gòu)成國際品牌全方位的競爭能力與競爭優(yōu)勢，進而同時實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。但控制系統(tǒng)營銷方式是以犧牲民營企業(yè)強勢競爭優(yōu)勢（五部網(wǎng)絡(luò)營銷子公司）來換取平均競爭優(yōu)勢?？刂葡到y(tǒng)營銷Bagalkot原材料采購開始一直到消費者裝瓶食用，以至售后服務(wù)構(gòu)成控制系統(tǒng)化的運作方式。然而中國五糧液產(chǎn)業(yè)（五部網(wǎng)絡(luò)營銷子公司）源遠流長，長達5000年歷史，構(gòu)成了領(lǐng)域人文和食用偏好，照搬的控制系統(tǒng)營銷一定會淪為民營企業(yè)發(fā)展的枷鎖。隨著眾多投資商的介入，五糧液領(lǐng)域的競爭日漸慘烈，五糧液領(lǐng)域已從高利領(lǐng)域轉(zhuǎn)變淪為微利領(lǐng)域，無論是尾盤盤、直分銷、控制系統(tǒng)營銷等，它們的弊端也日漸顯現(xiàn)，這些營銷方式已經(jīng)無法適應(yīng)當今五糧液領(lǐng)域的迅速發(fā)展。五糧液領(lǐng)域的藍海之路必須靠捷伊營銷方式來開拓，那就是不等距營銷方式。不等距營銷方式是五部營銷團隊通過10年對中國酒領(lǐng)域潛心研究和充分總結(jié)而出的營銷方式，不等距營銷方式更多采用攻勢策略迅速啟動市場，強化民營企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。直分銷方式是試圖顛覆尾盤盤方式的一個概念，直分銷方式提出民營企業(yè)把分銷代表派到重要的零售終端產(chǎn)品，協(xié)助分銷商解決問題。然而直分銷是個“混血兒”，沒有有效的體系支撐。它既建議民營企業(yè)具備跨國子公司直營后臺支持控制系統(tǒng)，又需要大流通方式做費效比分攤，導(dǎo)致物力成本居高不下，管理難度空前提高。直分銷方式建議五糧液民營企業(yè)有能夠同時實現(xiàn)迅速分銷（五部網(wǎng)絡(luò)營銷子公司）的能力和網(wǎng)絡(luò)，同時又建議民營企業(yè)有足夠的財力和物力去同時實現(xiàn)分銷，這對于許多成長型的五糧液民營企業(yè)來說，幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。 直分銷方式會帶來許多管理上的弊病。最大的威脅就是辛辛苦苦培養(yǎng)起來的分銷營銷人轉(zhuǎn)而淪為分銷非政府或是廠家。直分銷方式很可能是毀滅利潤的絞殺機，迅速毀滅民營企業(yè)有限的利潤，如果無法得到有效遏制，將淪為民營企業(yè)的“滑鐵盧”。 直分銷方式仍然是一個治標不治本的做法。直分銷方式無非是告訴民營企業(yè)，在一級廠家競爭慘烈的環(huán)境下去競爭二級及下列廠家，去競爭更低的終端產(chǎn)品。這種營銷手段技術(shù)含量低，缺乏核心競爭優(yōu)勢，非常容易被眾多民營企業(yè)紛紛效仿。

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